Přejít k hlavnímu obsahu

Libor Witassek

Svět se evolučně mění, ale mění se docela logicky, a i ve zdánlivém chaosu lze leccos poměrně dobře předvídat. Je potřeba umět se dobře dívat, pochopit, co se v našem okolí děje, přizpůsobit se a provést rychlou akci.

Získat novinky

4 krátké příběhy o budoucnosti výroby již 5 až 10 let

Future of Manufacturing

Upoutávka Play Video

Ochrana soukromí

Čím se bavím

Kybernetika kybernetiky - kybernetika druhého řádu

Transformace firem

Pokročilé technologie, ale především změna v manažerském chování jsou jedinou možností jak řádově změnit dosavadní rutinu a procesy, které již v současném světě na firemní Ligu mistrů nestačí. Růst produktivity o dalších 30% je tak nejen možný, ale dokonce nutný.  K dosažení změn je nutné pochopit, co lze změnit a poté vystavit firmu působení rušivých impulsů. 

Digitální ekonomika

Vše, co může být digitální, bude digitální. Akcelerující nástup nových technologií včetně aplikací umělé inteligence zcela mění společnost i světovou ekonomiku. Já tyto změny vítám a pomáhám firmám ve světě implementovat pětistupňový model automatizace podniku. 

Chytré město

Já vidím regiony a města budoucnosti jako naprosto soběstačné a zároveň trvale udržitelné. Vše si dokážeme vyrobit sami, díky novým technologiím. Éra globalizace končí, přichází lokální autonomní ekonomika. Je to především chybějící odvaha, která brzdí mnohem dynamičtější rozvoj nových technologií ve městech a regionech. 

Co o mně lidé říkají

Osobní doporučení

Nejnovější články

Osobní postřehy z podnikatelské a manažerské praxe.

Skryté signály přicházející krize

  • 1. Říjen 2017

Skryté signály krize Pomalé reakce na podněty z trhu, malá chuť k inovacím, chybějící motivace mezi zaměstnanci, slabá péče o stávající zákazníky - to jsou ukázky klasických příznaků stavu "inertia".

Přečíst

Když manažeři nedělají nic

  • 1. Srpen 2017

Organizační netečnost je trend, kdy vyspělá organizace klouže na cestě po své současné a dlouhodobé trajektorii, ze setrvačnosti. Příčinou je manažerská netečnost (inertia).

Přečíst

Kdo jsem

kybernetik, podnikatel, manažer

Libor Witassek se dlouhodobě specializuje na oblast kybernetiky druhého řádu se zaměřením na řízení podniku jako živého organizmu. Působil jako poradce americké Wharton University of Pensylvannia pro programy podnikání ve střední Evropě. Rovněž působil jako Chairman of Managing Partners přední poradenské skupiny Allied Consultants Europe e.V. Libor je expertem v budování soustav podnikového řízení. S metodou Lean Six Sigma pomohl již několika desítkám globálních firem, například Siemensu, Foxconnu, nebo Johnson & Controls. Působil jako transformační manažer v globálních korporacích GCE Group a VÍTKOVICE MACHINERY GROUP. Je autorem řady publikací a metodologie LEAN Leadership®, kterou přednáší na Vysoké škole ekonomické v Praze. Libor je držitelem řady ocenění, mj. v soutěžích Manažer roku 2012, Marketér roku 2011 a 2012 a Ceny za společenskou odpovědnost firem v Moravskoslezském kraji 2013. Dnes je nezávislým podnikatelem v rámci investiční skupiny BLUE PLANET IMPACT®.

© 2017 DC VISION, s.r.o.